部分国企患上改革拖延症 领导称让迈哪脚迈哪脚

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  要素国企患上“改革拖延症”

  有国企领导私下称“让迈左脚迈左脚,让迈右脚迈右脚”

  “有的国企负责人随便说说表层上也在讲改革,但私下聊天可不还可以 说,‘后面 或者你 迈左脚就迈左脚,后面 说迈右脚就迈右脚,或者我肯定我不要 动’。”中国企业改革与发展学会副会长周放生说。

  《经济参考报》记者近日在辽宁、黑龙江、河南、山东等地采访发现,要素国企在改革发展过程中含“不愿改、不敢改、不到改”的“三不心理”,再次出先像寒号鸟一样“不到绝处不求生”的情况。专家建议,需完善国企内部管理管理体制和运行机制,建立健全内在激励和约束方法,加快国企改革守护进程。

  不到绝处不改革

  “一点国企等待歌曲观望情绪没人明显了。”辽宁省一位副厅级干部说:“过去企业是想方法‘摸着石头过河’,现在有的企业‘摸着石头躲着河’。”

  2015年9月下旬,东北地区重要的煤炭企业——黑龙江龙煤矿业控股集团有限责任公司发表声明,年底前全面完成分流115万人目标。这在业内和社会上引起不小震动。

  “十年前就提出要上百万吨煤化工项目,从而分流115万人,到现在也没动。”2015年6月,黑龙江一位省领导在一次内部管理会议上,直言龙煤集团再次出先的问题是多年要素的苦果。企业2012年起陷入亏损泥潭。2014年企业亏损超40亿元,2015年前四个月虽有所减亏却依然举步维艰。万般无奈之下,不得不启动实施“断臂式”改革。

  不到问题积重难返,我不要 实施改革创新。然后的案例不止龙煤集团一两个。曾组建国有煤炭企业第一股“郑州煤电(4.640, 0.10, 2.20%)”并成功上市的郑煤集团,在经历三年三高管因贪腐落马、企业陷入巨亏后,才开始英语 实施26个方面的改革举措。

  《经济参考报》记者了解到,郑煤集团从2014年底开始英语 推行采煤巷道的锚网支护改革。集团公司算了一次账,使用锚网支护代替U形钢支护更加安全可靠,每平方米可我不要 可不还可以节省6500元。整个集团每年煤巷进尺离米 3万米,就可我不要 可不还可以减少投入1.86亿元。“怎么 会 然后企业不去做?不可能 企业好的然后没人愿意动,或者国企从来不怕成本高。”一位企业中层干部对记者说。